کتاب یادگیری و توسعه

سرعت و انعطاف پذیری دو ویژگی مورد انتظار از نیروی کار امروزی است. سازمان ها برای رسیدن به این اهداف، بیشتر از افراد آزادکار (Freelancers) به صورت پاره وقت و پروژه ای استفاده می کنند تا مکملی برای نیروهای داخلی خودشان باشند. پژوهش های صورت گرفته در مرکز استعدادهای چابک (Agile Talent Collaborative) بیان می دارند: به کارگیری آزادکاران - یا آن گونه که ما آنها را خطاب می کنیم «استعدادهای چابک» - در حال رشد است و به دلایل متعددی که فراتر از صرفه جویی در هزینه هاست، این راهبرد موثر واقع شده است. بر اساس نظرات مدیرانی که در پژوهش انجام شده مشارکت داشتند، دسترسی به تخصص های فنی یا عملیاتی کمیاب، سرعت، انعطاف پذیری و نوآوری، محرک های اصلی برای به کارگیری استعدادهای خارج از سازمان بوده اند. همچنین وقتی از مدیران ارشد پرسیده شد که ترکیب نیروی کار را در ۵ تا ۱۰ سال آینده به چه صورتی می بینند، اغلب آنها پاسخ دادند که به نظر آنها کارکنان تمام وقت تنها نیمی از کل نیروی کار سازمانشان را تشکیل خواهند داد.

• مدیریت منابع انسانی ~ریموند نوئه، اباصلت خراسانی (مترجم)، سمیه رحیمی (مترجم)، مهدی مهدی (مترجم)، رامین نجفی (مترجم)
• یادگیری و توسعه ~کیتی بیورز، آندرو ریا، اباصلت خراسانی (مترجم)، سمیه دانشمندی (مترجم)، مهدیه السادات صادقی (مترجم)
• منتورینگ در آموزش عالی: مکانیزمی برای بالندگی اعضای هیئت علمی ~اباصلت خراسانی، کورش فتحی واجارگاه
• بین المللی سازی آموزش عالی ~اباصلت خراسانی
• برنامه ریزی استراتژیک درآموزش و بهسازی منابع انسانی ~دنیل ام. ونتلند، کورش فتحی واجارگاه (مترجم)، ابراهیم صالحی عمران (مترجم)، اباصلت خراسانی (مترجم)

• یادگیری و توسعه ~کیتی بیورز، آندرو ریا، اباصلت خراسانی (مترجم)، سمیه دانشمندی (مترجم)، مهدیه السادات صادقی (مترجم)