کتاب بازی بی نهایت

منبع مقاومت در کسب وکار چیز دیگری است. رهبران شرکت ها عقیده دارند کسب وکار باید حرفه ای باشد و نه شخصی. یعنی رهبر باید هدایت کننده ی عملکرد باشد و نیازی نیست کاری کند تا کارمندان احساس خوبی داشته باشند. ولی واقعیت این است که نمی توان از احساسات اجتناب کرد. شما انسان هستید و قطعاً در محل کار خود احساس سرخوردگی، هیجان، خشم، انگیزه، سردرگمی، رفاقت، حسادت، اعتمادبه نفس یا ناامنی کرده اید. به هیچ وجه نمی توان احساس را هنگام کار کردن خاموش کرد. احساس امنیت برای ابراز احساسات را نباید با فقدان حرفه ای گرایی عاطفی اشتباه گرفت. البته اگر از دست یکی از اعضای تیم ناراحت باشیم نمی توانیم خشمگین شده و گروه را ترک کنیم. یک انسان بالغ باید رفتار محترمانه، مودبانه و با ملاحظه داشته باشد. با این حال، منظور این نیست که می توانیم احساسات خود را خاموش کنیم یا باید برای این کار تلاش کنیم. انکار ارتباط بین احساسات و عملکرد نتیجه ی طرز فکر محدود در مورد رهبری است.

• اثر مرکب: آغاز جهشی در زندگی، موفقیت و درآمد شما ~دارن هاردی، لطیف احمدپور (مترجم)، میلاد حیدری (مترجم)
• از خوب به عالی: چرا برخی از شرکت ها جهش می کنند ... و برخی دیگر خیر ~جیم کالینز، ناهید سپهرپور (مترجم)، نصرت الله حلمی (ویراستار)
• اثر مرکب ~دارن هاردی، اکبر عباسی (مترجم)، شاهین بیات (مترجم)، معصومه امیرخانی (ویراستار)
• مدیریت رفتار سازمانی: کاربرد منابع انسانی ~کنت اچ. بلانچارد، پل هرسی، علی علاقه بند (مترجم)
• طراحی ساختار سازمانی ~سیدمحمد اعرابی
• موارد بیشتر (1263)

• با چرا شروع کنید: رهبران بزرگ چگونه الهام بخش دیگران می شوند؟ ~سایمون سینک، علیرضا خاکساران (مترجم)، محمد عابدی (ویراستار)
• بازی بی نهایت ~سایمون سینک
• با چرا شروع کنید: رهبران بزرگ چگونه الهام بخش دیگران می شوند؟ ~سایمون سینک، علیرضا خاکساران (مترجم)
• با یک چرا آغاز کنید: چگونه رهبران بزرگ، در انجام کارها الهام بخش همه افرادند ~سایمون سینک، نوید حسنی (مترجم)، فرید مرادی (ویراستار)، میثم امامی (ویراستار)
• با چرا شروع کنید: رهبران بزرگ چگونه الهام بخش دیگران می شوند؟ ~سایمون سینک، پوریا سلک غفاری (مترجم)، محمدرضا جباری (مترجم)، نرگس آشتیانی (ویراستار)