کتاب مدیریت صنعتی (برنامه ریزی خطی)

در مسایل تصمیم گیری مدیریت پروژه (PM) عملی، اغلب ضرایب محیطی و پارامترهای مربوطه ماهیتا فازی هستند و یک تصمیم گیرنده (DM) باید به طور همزمان اهداف متضاد گوناگون را در یک چارچوب از سطوح انتظار مبهم موردتوجه قرار دهد. درمسایل مدیریت پروژه (PM)، داده های ورودی و یا پارامترهای مرتبط اغلب در طول افق برنامه ریزی به دلیل اطلاعات ناقص یا غیر قابل دسترس، تصمیم گیرنده (DM) را به طور کلی با مشکل تصمیم گیری چند هدفه فازی در محیط های نامشخص مواجه می کند. رویکرد برنامه ریزی خطی احتمالی (PLP) به طور همزمان حداقل هزینه کل پروژه و زمان اتمام را با اشاره به هزینه های مستقیم، هزینه های غیرمستقیم، زمان های فعالیت و هزینه های مربوطه و محدودیت های بودجه به حداقل می رساند. هدف اصلی این مقاله ارایه مدل برنامه ریزی خطی چندهدفه فازی است که می تواند به مدیر پروژه (PM) در حل مشکلات تصمیم گیری چند هدفه کمک کند. در این مقاله، ابتدا بامطالعه ادبیات تحقیق و پیشینه ی پژوهش بر چگونگی ارایه مدل برنامه ریزی خطی چندهدفه فازی تمرکز می کنیم. سپس، ماهیت مبهم داده ها را با تکمیل مدل برنامه ریزی احتمالی در نظر گرفته و همچنین فرض می کنیم که هر کار هدف و مقصودی مبهم دارد. نتایج نشان دادند که مدل ارایه شده را می توان به عنوان ابزاری موثر برای حل مشکلات تصمیم گیری چند هدفه به کار برد.

• پژوهش عملیاتی: برنامه ریزی خطی و کاربردهای آن ~محمدرضا مهرگان
• تحقیق در عملیات 2 (پژوهش عملیاتی 2 و 3) ~میربهادرقلی آریانژاد، سیدجعفر سجادی
• مهندسی سیستم ~محمد کارآموز، آزاده احمدی
• تحقیق در عملیات پیشرفته ~محمدجواد اصغرپور
• برنامه ریزی خطی و جریان های شبکه ای ~جان جف جارویس، مختار بازارا
• موارد بیشتر (113)

• مدیریت صنعتی - تصمیم گیری ~سیدکاظم اورعی (kazem oraee)(k.oraee)