کتاب مدیریت منابع انسانی: پیوند استراتژی و عمل

ناشر: مهکامه
تاریخ نشر: 1401
تعداد صفحه: 648
شابک: 978-600-2827-31-2
قطع کتاب: وزیری
نوع جلد: شومیز
وزن: 889 گرم
رتبه فروش: #1012 (مشاهده پرفروش ترین ها)
موجودی:
در حال حاضر این کتاب در سایت عرضه نشده است.
خریداران به همراه این کتاب، موارد زیر را نیز سفارش داده اند
مرور کتاب
از طرف مولف کتاب مدیریت منابع انسانی: پیوند استراتژی و عمل
پیشگفتار

دنیا بیش از بیش به سوی جهانی شدن در حرکت بوده و با سرعت رقابتی تر می شود. در این شرایط و به صورت طبیعی بعضی از سازمانها نسبت به دیگران موفق تر خواهند بود. مؤثرترین عامل این تفاوت و مزیت، نیروی انسانی مناسب به عنوان یک دارایی استراتژیک است. چنانچه عملیات منابع انسانی با استراتژی منابع انسانی و استراتژی سازمانی هماهنگ شود، پایداری این مزیت رقابتی را تضمین نموده و موجب هم افزایی خواهد شد.

این کتاب مباحث نیروی انسانی در سطح عملیات و استراتژیک را به صورتی منجسم، یکپارچه و هماهنگ ارائه می نماید، چرا که مجموعه ای از ابزارهای منابع انسانی به تنهایی راه گشا نبوده بلکه باید تشخیص داد برای هر استراتژی کدام ابزار و اقدامی مناسب تر است.

مطالب این کتاب در چهار بخش (شامل چهارده فصل) به صورتی سازماندهی شده است که توانمندی بکارگیری کارا و مؤثر ابزارهای منابع انسانی را از طریق پیوند استراتژی و عمل به خوبی فراهم آورد. بخش اول با عنوان "انسان به مثابه یک منبع استراتژیک" به خلق ارزش و مزیت رقابتی توسط منابع انسانی (فصل ۱)، نگرش استراتژیک (فصل ۲) و نگرش عملیاتی (فصل 3) به منابع انسانی تمرکز یافته تا زمینه ای از پیوند هماهنگ استراتژی و عمل را برای مباحث سه بخش بعدی فراهم آورد.

مدیریت منابع انسانی را می توان به صورت خلاصه شامل "جذب نیروی انسانی" (بخش دوم) و سپس تلاش برای "افزایش عملکرد آن" (بخشهای سوم و چهارم) از طرق مادی و غیرمادی دانست.

بخش دوم شامل فصلهای ۴ تا ۷ به "تأمین و حفظ کارکنان مؤثر" اختصاص یافته است. در فصل ۴، "طراحی شغل" به منظور دستیابی به شرح شغل و شرایط اصرار مطرح می شود. سپس مباحث مربوط به "یافتن کارکنان با استعداد"، "گزینش و انتخاب کارکنان مناسب" و "حفظ و نگهداری کارکنان" در فصل های ۵ و ۶ و ۷ تشریح می گردد.

پس از آنکه افراد مناسب در مشاغل مناسب قرار گرفتند (بخش دوم)، آنگاه قدم بعدی (بخش های سوم و چهارم) برای افزایش عملکرد برداشته می شود.

در بخش سوم با عنوان "بهبود عملکرد کارکنان"، مباحث "ارزیابی عملکرد و ارائه بازخورد"، "آموزش و بهبود عملکرد" و "توسعه و بالندگی کارکنان" در فصل های ۸ و ۹ و ۱۰ توضیح داده می شود.

بخش چهارم با عنوان "انگیزش و مدیریت کارکنان" به سه موضوع اختصاص یافته است. "ایجاد انگیزه به وسیله برنامه های پاداش" و طراحی بسته های مزایا و پاداش" در فصلهای ۱۱ و ۱۲ به عنوان جبران های مادی و "روابط مؤثر با کارکنان" در فصل ۱۳ به عنوان جبران های غیرمادی برای افزایش عملکرد مطرح می شوند. موضوع سوم با عنوان "هماهنگی استراتژی با عمل" در فصل ۱۴ تشرح می گردد. هماهنگی درونی سیستم منابع انسانی، به صورت افقی (در سطح عملیات منابع انسانی) و عمودی (در سطح استراتژیک منابع انسانی) و هماهنگی بیرونی سیستم منابع انسانی، به صورت افقی (با سایر کارکردهای سازمانی) و عمودی (با استراتژی های سازمانی) موجب کسب مزیت رقابتی، عملکرد و موفقیت پایدار و هم افزایی خواهد شد.

امیدوارم مباحث مطرح شده مورد استفاده پژوهشگران، اساتید، مشاوران، مدیران، دانشجویان و کلیه علاقمندان حوزه مدیریت منابع انسانی قرار گیرد.

کتابهایی با موضوعات مشابه
از پدیدآورندگان این کتاب
مشاهده موارد مشابه بر اساس دسته بندی